公司召開對標(biāo)挖潛暨成本管理專題會
時間：2009-06-24 00:00:00 來源: 安鋼集團(tuán)
公司召開對標(biāo)挖潛暨成本管理專題會
6月11日下午，公司在辦公樓二樓會議室召開對標(biāo)挖潛及成本管理工作專題會議。會議總結(jié)了5月份對標(biāo)挖潛及成本管理工作，對6月份對標(biāo)挖潛及成本管理工作進(jìn)行安排。公司副總經(jīng)理李德富及各二級單位負(fù)責(zé)人、財務(wù)科長、財務(wù)會計等參加了會議。李德富就公司對標(biāo)挖潛及成本管理工作重點提出了希望和要求。
李德富在講話中指出，從整體來看，5月份，公司各單位指標(biāo)完成較4月份明顯下滑，體現(xiàn)在對標(biāo)挖潛和成本管理工作重視程度不夠。為貫徹落實公司6月份大調(diào)會上何總要求上去的指標(biāo)不能下來，李德富強調(diào)：1、要樹立信心，層層動員，做好宣傳鼓動。各二級單位首先要樹立指標(biāo)都可以完成的思路去開展工作，各方面都要出主意、想辦法。2、各單位要系統(tǒng)考慮，系統(tǒng)分析，一方面從管理上提升指標(biāo)，另一方面從工藝技術(shù)革新和技改技措上提升指標(biāo)。元至4月份，各單位指標(biāo)完成較好，這與各項管理提升有很大關(guān)系，各單位在當(dāng)前指標(biāo)調(diào)整后，一定要重視如何在技術(shù)改造上進(jìn)一步提升指標(biāo)。3、做好影響指標(biāo)水平外來意外因素的應(yīng)急預(yù)案工作，盡量減少損失，減少指標(biāo)的波動。4、狠抓各項工作的落實，主體廠要做好數(shù)據(jù)的收集，認(rèn)真分析原因，職能部門要做好服務(wù)，公司辦要跟蹤督查落實。李德富指出，6月份是上半年的最后一個月，也是調(diào)整對標(biāo)挖潛指標(biāo)的最關(guān)鍵的一個月，各單位要認(rèn)真總結(jié)，系統(tǒng)思考，樹立信心，鞏固提高，堅決按照何總提出的“上去的指標(biāo)不能下來”的要求，確保公司6月份對標(biāo)挖潛和成本指標(biāo)的順利實現(xiàn)。
會上，鐵合金廠、煉鐵廠、軋鋼廠、帶鋼廠負(fù)責(zé)人先后就各自單位5月份對標(biāo)挖潛及成本指標(biāo)完成情況進(jìn)行了匯報。技質(zhì)部、財務(wù)部、公司辦分別對各單位5月份質(zhì)量指標(biāo)、成本指標(biāo)、對標(biāo)挖潛指標(biāo)完成情況進(jìn)行了通報。
公司辦主任徐明利主持會議，并就貫徹落實本次會議精神提出具體要求。
（楊 恒）
